Головна сторінка » БЛОГ » HR-аналітика: не шпигун, а рятівник

HR-аналітика: не шпигун, а рятівник

HR-аналітика: як відстежувати психічний стан персоналу

Не вірите, але майже в кожному офісі є той момент, коли хтось пошепки запитує: “А ти сьогодні теж трохи вигорів чи це тільки я такий?” Інші можуть лише мовчки кивати й пити каву, яка вже не рятує.
Знайомо? Вітаємо — ви в клубі “емоційно перегорілих, але ще тримаємось”. Й HR-аналітика не завадить тому, щоб своєчасно виявляти такі ситуації.

Як виявити вигоряння та тривогу до того, як вони стануть проблемою й до чого тут HR-аналітика

Але що, як замість здогадок і кавових сповідей, у вас був би інструмент, який точно показує:
“Ось тут — тривога. Ось там — вигоряння. А тут — просто понеділок.”
Цей інструмент існує. І він має ім’я: HR-аналітика.

У цій статті ми розповімо, як HR-аналітика перетворює офісний хаос на карту емоцій,
як вона допомагає не шпигувати за співробітниками, а рятувати їх — ще до того, як вони почнуть шукати квитки в один кінець.
І чому турбота — це не слабкість, а стратегічна перевага.

‍Вигоряння — це не просто втома. Це сигнал SOS й потрібна періодична аналітика персоналу

Згадайте себе в офісі, де всі мовчать, працюють механічно, а очі — порожні.
Це не сцена з фільму про зомбі. Це — реальність багатьох команд.
І якщо не реагувати — вигоряння, тривожність, депресія стають частиною корпоративної культури.


HR-аналітика — як тепловізор для емоцій

Сьогодні всі рахують KPI, прибутки, витрати.
Але мало хто рахує найцінніше — психічне здоров’я команди.
HR-аналітика — це не про “досьє”. Це про турботу.
Як каже Брентон Томас, CEO Twibi:

“HR-аналітика — це ключ до розуміння думок і почуттів працівників.”

Компанія iCOLOR створила рішення на базі OneBox OS, яке перетворює невидимі емоції на зрозумілі дані.
Це як увімкнути тепловізор у темряві — одразу видно, де ризики.


️Як система попереджає, а не просто фіксує

Наш інструмент не чекає, поки стане погано. Він діє на випередження:

  • Виявляє перевантаження
  • Пропонує паузу або зміну задач
  • Нагадує про фізичне здоров’я
  • Підказує, коли настав час підтримки

Це не просто технологія. Це — цифрова емпатія.


Людяність через дані: кейси, які працюють

Емілі Купер (Oliver Wicks) використовує регулярні опитування та програму наставництва.
Анна Кодалло (Key Opinion Leaders) — спостереження за командою, управлінські тренінги, відстеження навантаження.

Усі ці практики — частина HR-аналітики.
І наша система дає для них інструменти:

  • Поведінкові індикатори
  • Емоційні сигнали
  • Прогнозування ризиків

Від аналітики до довіри: як працює система IC

Кожна дія, яка показує турботу — це Кредит впливу та довіри (IC).
Коли керівник реагує на сигнал системи, коли команда бачить підтримку —
ви заробляєте IC. І це не просто бал. Це — капітал довіри.

Покращення ефективності роботи відділу продажів через систематизацію знань


HR-аналітика як інструмент оптимізації бізнесу

Розуміння поведінки співробітників — це не лише про HR.
Це — про бізнес-процеси, фінанси, операційну ефективність.
Використовуйте прості сценарії типу “Проста задача” або “Проєкт” —
і побачите, як команда працює злагоджено, а не “на виживання”.


Висновок, який змінює культуру

HR-аналітика, або відстеження настроїв — це не тренд. Це — фундамент людяного бізнесу.
Вона допомагає виявляти вигоряння, тривожність, депресію —
і перетворює дані на дії, а дії — на довіру.

У світі, де автоматизація зростає, турбота про людину — найцінніший актив.

Як створити бізнес-процес для виявлення вигоряння — покрокова інструкція

HR-аналітика — це не лише про дані, а й про дії. І найкращий спосіб перетворити турботу на системну практику — створити власний бізнес-процес в OneBox OS. Це дозволить вам автоматично відстежувати сигнали вигоряння, реагувати на них і накопичувати IC (Кредити впливу та довіри).

Накопичуй вплив, а не бонуси: IC (Impact Credits) — наша філософія Кредитів впливу та довіри

Варіант шаблону бізнес-процесу: «Моніторинг емоційного стану співробітників»

Назва процесу: Моніторинг емоційного стану
Тип процесу: Періодичний (автоматичний запуск раз на тиждень або місяць)
Ціль: Виявлення ознак вигоряння, тривожності, перевантаження

Етапи процесу:

  1. Старт / Ініціація

    • Автоматичний запуск процесу для кожного співробітника
    • Прив’язка до Контакту (співробітника)
    • Створення завдання: “Оцінка емоційного стану”
  2. Опитування / Збір даних

    • Надсилання короткої форми (3–5 запитань):
      • Як ви оцінюєте свій рівень енергії цього тижня?
      • Чи відчуваєте ви підтримку з боку команди?
      • Чи були моменти, коли вам хотілося уникнути роботи?
    • Відповіді зберігаються в розділі “Аналітика персоналу”
  3. Аналіз / Визначення ризиків

    • Система аналізує відповіді:
      • Якщо 2+ відповіді негативні → тригер “ризик вигоряння”
      • Якщо є ознаки тривожності → тригер “емоційна напруга”
    • Присвоюється статус: “У зоні ризику” або “Стабільний стан”
  4. Рекомендації / Дії

    • Якщо ризик виявлено:
      • Створюється завдання для HR або керівника: “Провести розмову / запропонувати паузу”
      • Надсилається повідомлення співробітнику: “Можливо, вам варто зробити коротку перерву. Ми поруч.”
    • Якщо стан стабільний → +1 IC для керівника за підтримку
  5. Завершення / Звітність

  • Формується звіт по команді:
    • % співробітників у зоні ризику
    • Динаміка змін за останні 30 днів
  • Виводиться на дашборд керівника

Налаштування в OneBox OS:

  • Використовуйте додатки:
    • Контакти → співробітники
    • Завдання → автоматичні дії
    • Аналітика → поведінкові індикатори
    • Повідомлення → внутрішні нотифікації
  • У Конструкторі бізнес-процесів:
  • Створіть новий процес
  • Додайте етапи з умовами переходу
  • Прив’яжіть автоматичні дії до кожного етапу
  • Встановіть періодичність запуску (щотижня / щомісяця)

Результат:

  • Ви не просто “спостерігаєте” — ви дієте
  • Команда відчуває турботу → зростає довіра
  • Ви накопичуєте IC → будуєте культуру підтримки
  • І головне — ви запобігаєте проблемам до того, як вони стануть кризою

Рекомендовані матеріали

Залишайте заявку на консультацію

Кошик
Прокрутка до верху