Розробка та впровадження бізнес-процесу стає доступною послугою, коли ми провели аудит поточних процесів на можливість автоматизації, формуємо план згідно з пріоритетами та розділяємо процес налаштування, тестування та запуску процесів на підприємстві на окремі частини.
- Час виконання 2 — 5 днів, зрідка до 10 днів;
- Налаштовуємо конкретний бізнес-процес;
- Ціна указана від…
Ви замовляєте цей продукт, тому що хочете налаштувати в системі процеси, які варто виправити та/або налаштувати з нуля, вони нові для вас, але дійсно потрібні, щоб автоматизувати діяльність і таким чином керувати підприємством. Оплачуйте хмарні ліцензії, щоб долучати користувачів до системи, щоб вони змогли разом з вами розв’язувати задачі.
Ось приклад можливих витрат по розробці та впровадженню бізнес-процесу
- $359,33 – аудит процесів з пропозицією, як саме сконфігурувати те, що є зараз;
- від $97,75 за запуск одного процесу згідно з блок-схемою, що хотіли б налаштувати, опис надаєте.
До мінімальної ціни індивідуального процесу входять: його попередній аналіз, конфігурація, налаштування та тестування з запуском.
УВАГА!!!
Якщо виникають непередбачувані потреби, ціна за процес може вирости +35-370%. Не втрачайте можливість протестувати стандартні рішення, щоб не витрачати зайві кошти. ТУТ можна купити готові бізнес-процеси, як є.
Таким чином розробка та впровадження бізнес-процесу, коли у вас є 10 специфічних окремих, або пов’язаних між собою процесів затягне на мінімальну суму для їх індивідуального налаштування, починається від $97,75*10=$977,5.
Виконуємо роботи з конструювання процесу покроково з такою послідовністю:
- Розбираємо конкретний бізнес-процес в компанії.
- Визначаємо власника бізнес-процесу та хто його учасники, як розподіляються їхні повноваження.
- Визначаємо входи, виходи та ресурси бізнес-процесу.
- Обговорюємо технологію виконання бізнес-процесу та його зв’язки з іншими процесами.
- Визначаємо цикл управління процесом та готуємо матеріали для ознайомлення менеджерів.
- Встановлюємо показники бізнес-процесу, щоб контролювати отримувані результати.
Ви вирішуєте для себе:
- Як станете використовувати показники для керування процесом.
- Як опишете та регламентуєте процес.
- Як включите цей процес у загальну систему основних та допоміжних бізнес-процесів.
- Визначаєте основні складності, що можуть виникнути під час впровадження процесу та як їх станете уникати.
Відгуки
Відгуків немає, поки що.